截至4月28日，南通星辰雙酚A2014年4月份產(chǎn)量達8099噸，超額完成計劃。
今年以來，雙酚A車間不斷加強基礎建設，通過精細化的管理，不但產(chǎn)量創(chuàng)新高，而且優(yōu)等品率達93.2%，單位成本下降近150元/噸，不僅超額完成了當月生產(chǎn)計劃，還創(chuàng)下了雙酚A裝置開車以來的最高月產(chǎn)，極大地提升了雙酚A產(chǎn)品的市場競爭力。
雙酚A裝置取得優(yōu)異成績，設備保障的功勞首當其沖。對于連續(xù)運行的生產(chǎn)裝置，車間一方面對關鍵設備做好預防性維護，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決，同時將關鍵設備備品、備件提前準備好，做到關鍵零部件可及時更換，保證裝置的開工率；另一方面鼓勵員工對設備故障進行自主維修，減少工時損失。4月26日凌晨時分，裝置提升機鏈條的銷子斷裂，當班的甲班班組成員，齊心協(xié)力實施自主維修，僅用了兩個小時，就完成了銷子的更換，避免了產(chǎn)量損失。
雙酚A產(chǎn)量逐步提升，還與公司平時狠抓基礎管理密不可分。從年初開始，車間將產(chǎn)量、工藝合格率等生產(chǎn)指標層層分解，細化責任到班組操作人員，并落實到每月、每天、每時，每一項工作都有專人負責，確保每項工作都能高效完成。車間自去年下半年以來以TPM（全員生產(chǎn)維護）和5S目視化管理為抓手，做好裝置現(xiàn)場和設備的清潔維護工作，通過清潔設備可以發(fā)現(xiàn)一些隱患并及時消除。
廠里還積極倡導提升員工的責任心和主人翁意識，做到全員參與，簡單事情重復做、堅持做。設置自主維護的硬性指標，通過以激勵為主的考核制度來激發(fā)員工的自主性，通過化小核算單位來加強對班組的考核，并將考核激勵指標向生產(chǎn)一線員工傾斜，讓他們切實體會到車間管理提升給他們帶來的好處。通過扎實的基礎管理，車間做到了事前能及時發(fā)現(xiàn)問題，事中及時解決問題，事后及時總結(jié)經(jīng)驗，這一系列的管理舉措為雙酚A裝置的達產(chǎn)超產(chǎn)打下了堅實的基礎。