沈陽化工克服困難，10月份完成糊樹脂產(chǎn)量10156噸，創(chuàng)今年該產(chǎn)品月產(chǎn)量新高。
受市場下滑和老廠區(qū)設備陳舊等因素影響，今年以來，沈陽化工糊樹脂產(chǎn)品的產(chǎn)能始終沒有開滿，在一定程度上影響了企業(yè)的經(jīng)濟效益。下半年，公司采取了多項增產(chǎn)措施，要求銷售部門全力拓展市場，做到全產(chǎn)全銷，為生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件；生產(chǎn)部門抓住年度檢修后裝置相對穩(wěn)定的契機，使生產(chǎn)設備滿負荷運轉(zhuǎn)，竭盡所能增加產(chǎn)量。
銷售部門做足用戶工作，提前補充用戶群體原料庫存。特別是對PVC手套料糊樹脂市場，實施醫(yī)療級與工業(yè)級搭配銷售，保證了每月近4000噸的銷量。此外，銷售部門及時了解和掌握氯醋樹脂用戶采購、庫存和生產(chǎn)配比變化，使銷量同比增加3.1%，有效地緩解了企業(yè)自身的庫存壓力。
生產(chǎn)部門更是集眾之智，想盡辦法增加產(chǎn)量。生產(chǎn)一線人員每天跟班運轉(zhuǎn)指導生產(chǎn)；生產(chǎn)分廠的廠長、工段長、工藝員、機械員和值班長等相關(guān)負責人，每天利用早會和晚會一起查找當天制約生產(chǎn)的原因，及時制定應對措施。分廠將產(chǎn)量任務作為每月重點工作，工段和各個班組之間相互配合，深挖每一個影響生產(chǎn)的細節(jié)，合理安排設備檢修維護時間，確保設備始終保持滿負荷運轉(zhuǎn)和產(chǎn)量最大化。
分廠員工上下一心，團結(jié)奮戰(zhàn)，僅“十一”長假的7天時間就生產(chǎn)糊樹脂2698噸，產(chǎn)品合格率達到100%，為全年穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。