一季度，中藍義馬以落實責(zé)任、全員參與為原則，以攻堅之勢全力打好企業(yè)首季安全“開局之戰(zhàn)”。
面對當(dāng)前市場的嚴峻形勢和企業(yè)經(jīng)營壓力，該公司通過多種途徑引導(dǎo)廣大干部職工將思想和行動統(tǒng)一到安全工作上來。積極發(fā)揮主人翁精神，將安全作為企業(yè)最大的效益和職工最大的福利，讓全體員工保持高度的責(zé)任意識和防范意識。
該公司將責(zé)任落實作為有效手段，企業(yè)、車間、班組級級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，一級對一級負責(zé)。嚴格落實走動式管理、安全包保責(zé)任，將安全工作重心放在生產(chǎn)、運輸、銷售等方面，落實一崗雙責(zé)，突出現(xiàn)場監(jiān)管和成本控制，有效解決一線生產(chǎn)難題。
該公司堅持班前安全風(fēng)險分析評估，工作中嚴格落實安全操作規(guī)程，加強作業(yè)期間的安全控制，推動安全工作向超前預(yù)控和過程管控轉(zhuǎn)變。同時加強設(shè)備超前維護保養(yǎng)，保證各類安全保護設(shè)施齊全完善、靈敏可靠，固定設(shè)備運行狀態(tài)良好，以“零容忍”的態(tài)度超前化解危險源。